Comment réussir un centre d’évaluation avec profit et surtout - avec plaisir?

Quand faites-vous face à une évaluation et que devez-vous savoir dans chacune d’elles?

Le centre d’évaluation (ci-après appelé «UA») s’est établi sous nos latitudes, comme tous les pays occidentaux progressifs, il ya environ 20 ans. Ce qui est caractéristique - avec un décalage de 40 ans. La légende dit que la technologie est née dans les profondeurs du ministère britannique de la Défense, a été utilisée pour évaluer les pilotes militaires et s'est écoulée dans un stand en briques spécialement équipé, également appelé "centre d'évaluation". Bon, d'accord, ce sont les paroles! Ce qui est plus important pour nous, c’est que l’UA, malgré son coût élevé et son encombrement monstrueux, soit souvent utilisée par les entreprises les plus avancées pour la sélection et l’évaluation interne des employés. Et cela signifie qu'ils peuvent venir pour vous. Soyons donc complètement armés.

Pour commencer, définissons - et de quoi s'agit-il? Une évaluation est une procédure large, complexe et complète permettant d’évaluer un employé (ou un candidat) et comprenant plusieurs tâches diverses: études de cas, exercices, jeux de rôle. L'entretien peut faire partie de l'évaluation - plus précisément, un entretien sur les compétences. Pourquoi si dur? Premièrement, pour plus de certitude (validité). Deuxièmement, lors de l’évaluation, vous êtes évalué immédiatement par de nombreux paramètres. C'est pourquoi beaucoup de tâches. Pour la même raison, l'UA peut durer 6 à 8 heures d'affilée.

L'UA dans la conscience de masse est associée à une procédure inquiétante et désagréable, où vous êtes épuisé par les nerfs, où vous ne savez pas comment vous comporter et où vous vous sentez comme le dernier idiot. De plus, à la suite de tout cet exercice d'équilibre, vous pouvez vous envoler du travail. Dans la mesure du possible, je vais essayer de vous dissuader, en montrant la logique interne de l'UA - et c'est le cas, et c'est vraiment du fer.

Plus important encore: ne prenez pas les haut-parleurs comme un problème. Prends ça comme une aventure, une occasion de faire tes preuves, de vivre une nouvelle expérience. Détendez-vous et amusez-vous! Après tout, il n’ya pas d’endroit où aller de toute façon, non?

Il est peu probable que vous soyez soumis à l'UA, si vous postulez à un poste de caissier à Dixie, à un courrier, à un administrateur de lit de bronzage, etc. (Incidemment, dans de tels cas, il existe également des technologies liées aux locuteurs, mais beaucoup plus faciles). Il est également douteux que l'employeur organisera l'UA pour les travailleurs. Mais si vous:

  • vouloir être stagiaire dans une entreprise mondiale;
  • gestionnaire intermédiaire et vont devenir un haut (ou entrer dans la réserve);
  • en tant que spécialiste avancé, et vont devenir un cadre intermédiaire;
  • dans un avenir proche, attendez-vous à une transition d'une succursale vers le centre de l'entreprise de votre entreprise;
  • un demandeur d'emploi qui travaille pour une entreprise décente, très probablement pour un poste de direction;
  • l'orateur pourrait bien vous toucher. Bien sûr, dans chacun des cas, cela sera arrangé différemment, mais l’essence de la technologie sera la même.

Dans tous les cas, vous devez savoir une chose: pendant l'UA en tant que telle, personne n'évaluera vos connaissances professionnelles. D'accord, même les ressources humaines avancées ne sont pas très spécifiques, par exemple le forage directionnel horizontal. Mais il est fort dans l’évaluation de votre comportement professionnel - et c’est l’essence même de l’UA. Il n'y a pas quelque chose qui évalue ce que vous savez comment faire, mais comment vous utilisez vos compétences et si cela sera utile pour l'entreprise.

Un petit matan divertissant. Comment tout est arrangé de l'intérieur?

Alors, démontez les vis et les engrenages AU!

Le système de compétences est au cœur de la technologie. Pour chaque entreprise, il est différent, car il est écrit pour une entreprise spécifique. Une compétence est comme une des briques, qui forment ensemble le profil (ou modèle) de compétences pour un poste particulier. Un profil ne peut pas être le même pour tout le monde - sinon, il perd tout son sens - bien que les compétences individuelles dans les profils soient répétées. Les profils de responsable des ventes et de directeur des ventes seront différents, car leurs exigences sont également différentes.

Bien sûr, tout se passe dans la nature. Et il se trouve qu'une entreprise est limitée à un ensemble de compétences à la fois pour le directeur général et pour le gestionnaire ordinaire. Mon opinion personnelle n’est pas bonne, mais bon, rappelez-vous que cela peut aussi être.

Et il se peut également que la société soit assez grande et que les postes au sein de la société soient infiniment diversifiés. Ensuite, en règle générale, le profil est lié à la note. Et puis les postes d’une classe commencent à correspondre automatiquement à un certain profil de compétences.

Les compétences elles-mêmes peuvent être très différentes, par exemple: "Orientation client", "Communication efficace", "Recherche et analyse d'informations", "Résistance au stress", "Pensée stratégique", "Planification et contrôle des activités", etc. En bref, chacun d’entre eux décrit votre capacité à résoudre un groupe de tâches spécifique grâce au comportement de travail approprié. Les compétences reflètent généralement vos capacités

  • travailler avec l'information;
  • ou discuter avec des gens;
  • ou fixer des objectifs et résoudre des problèmes.
Encore une fois: une compétence distincte = brique. Compétences compilées d'une certaine manière pour un poste ou un grade spécifique = un bâtiment séparé en briques - vous pouvez fixer mentalement un panneau avec le nom de votre poste. L'ensemble (système) de compétences = un entrepôt de briques à partir duquel vous pouvez construire tout type de bâtiment).

Suivant Des indicateurs, positifs et négatifs, sont associés à chaque compétence. C'est pour lui que les ressources humaines sont orientées dans le processus d'évaluation proprement dit. Par exemple, pour la compétence "Communication efficace", l'indicateur "Discours confus, voix faible, pauses dans le discours" sera négatif. Et l'indicateur «Discours sûr, voix forte, absence de creux immobiles dans la parole» est, respectivement, positif. Et ainsi de suite

Qu'est-ce que tout cela a à voir avec ça? Mais avec cela: en commençant la préparation pour l'UA, Eyuchar dresse une liste des compétences évaluées. Si, par exemple, vous êtes directeur du marketing et postulez au poste de directeur du marketing, vous serez alors évalué en fonction des compétences du directeur. Si vous êtes un chercheur d'emploi du marché et postulez au poste de directeur du marketing, vous serez jugé par le profil de la direction. Ils peuvent choisir toutes les compétences à évaluer, uniquement celles qui sont reconnues comme étant les plus importantes.

Que pourrait-il y avoir? Peu importe. Si vous êtes un vendeur, par exemple, «compétences d'influence», «résistance au stress», «orientation vers les résultats», «communication efficace». Si vous êtes un agent de commercialisation - ajoutez quelque chose comme "Capacités analytiques" et "Innovation". Si vous postulez à un poste de haut niveau, vous trouverez dans le profil les compétences décrivant la capacité de réflexion stratégique et de prise de décision.

Maintenant la partie amusante. Les ressources humaines prennent votre ensemble de compétences et réfléchissent à la manière d'évaluer tout cela à l'aide de tâches dans l'UA. Dans une tâche, par exemple, il évaluera votre "orientation sur les résultats" et votre "résistance au stress", dans l'autre "capacités analytiques". Le responsable des ressources humaines les écrit lui-même, en consultation avec les responsables d'autres fonctions, et le perdant des ressources humaines se désiste d'Internet.

C’est l’imprévisibilité des tâches, le respect strict des règles et l’horreur de celle qui est évaluée. Bien entendu, leur liste est conservée jusqu'au début de l'UA dans le coffre-fort, dans le coin éloigné du bunker secret.

Nous effectuons des reconnaissances! Comment comprendre exactement ce que l'on attend de vous lors de l'évaluation

Alors maintenant, nous savons au moins quelles informations extraire. Bien entendu, la liste des tâches du système d'évaluation des compétences ne vous sera pas fournie par le bureau secret mentionné ci-dessus. Mais vous pouvez bien connaître le système de compétences de votre entreprise. Si vous avez un document d'entreprise appelé «Procédure d'évaluation des compétences», examinez-le, tout y est. S'il n'y a pas une telle chose, n'hésitez pas à demander Eychara au front - et quelles compétences sont généralement enregistrées dans notre société? Et pour mon post? Et où les voir?

Pas le fait qu'ils vont répondre. Mais vous devez l'essayer!

Bien sûr, si vous êtes un candidat externe, ce nombre ne fonctionnera pas. Dans ce cas, vous pouvez utiliser le plan B: voir la liste des valeurs de l'entreprise sur le site Web. Maintenant, tout le monde aime beaucoup décrire des valeurs. On croit que l'évaluation des valeurs - l'évaluation la plus acrobatique. (Certes, je ne connais toujours pas de personne vivant capable de décrire clairement la technologie de cette évaluation). Les valeurs sont généralement liées au système de compétences de l'entreprise. C'est comme si c'était leur quintessence, bien qu'elle soit entièrement destinée à l'autre.

Ainsi: nous examinons la liste de valeurs et essayons de comprendre - à quel type de compétences elles sont liées. Bien sûr, vous pouvez avoir un doigt dans le ciel, je ne discute pas! Mais encore une fois - c'est mieux que de ne rien faire du tout.

Alors ça a commencé. Qui sont tous ces gens dans le bureau? Pourquoi me regardent-ils comme ça?

Le jour même est arrivé et vous étiez parmi les autres sujets. Qu'est-ce qui va t'arriver maintenant? Vous serez évalué à travers des exercices individuels et des discussions de groupe.

Aussi banale que puisse paraître cette idée, l’essentiel à l’UA est le calme et l’endurance. Personne ne te mord. Au-dessus de la tête, vous ne sauterez pas. N'ayez pas peur de vos collègues, ils ont maintenant peur de vous-mêmes. Et la technologie de l'UA, telle qu'une radiographie, révélera vos "zones de développement", même si vous les cachez soigneusement. Cependant, cela s'applique également à vos points forts.

Bien entendu, tout ce qui précède est vrai si cette technologie est respectée. À l'amiable, quiconque ne peut pas être dirigé par l'UA, mais seules les personnes possédant une formation spéciale (pour beaucoup d'argent), telles que SHL, peuvent le faire. Ou d'autres fournisseurs compétents. Si l'enceinte est réelle et à grande échelle, plusieurs cabinets l'occupent en même temps. Ainsi, les organisateurs effectueront parallèlement l'exécution de différentes tâches. Et si tout est organisé à un bon niveau, alors avant de commencer la procédure, vous serez honnêtement informé des exercices à effectuer, de l'heure à laquelle le début et la fin de chacun d'entre eux doivent être, à l'heure du déjeuner, des toilettes, etc.

En venant au bon orateur, vous remarquerez immédiatement qu’il ya plus d’évaluateurs que d’estimés. Et c'est bon. Selon la technologie classique, chaque observateur de la centrale nucléaire devrait se voir affecter 2 observateurs (bien entendu, cela ne s'applique pas aux tâches individuelles d'analyse des informations). Bien que, dans la pratique, il ne soit pas moins fréquent de faire le contraire, un évaluateur est affecté aux deux évaluées (le qualificatif de l’évaluateur doit être plutôt élevé). Que font-ils, demandez-vous?

Ils écrivent CHAQUE mot de votre part, c'est quoi. En règle générale, «vos» évaluateurs sont assis de manière à pouvoir vous voir clairement - au contraire ou légèrement sur le côté. Plus ils écrivent, plus il leur sera facile de traiter les résultats plus tard. L’essence de leur travail consiste en ce qu’on appelle la NGOA ("observation, description, classification, évaluation"). Autrement dit, quand ils vous regardent et écrivent des montagnes de papier, ils n’apprécient toujours pas. Ils évalueront plus tard, de manière mesurée et lente, après avoir classé toutes vos déclarations, en les vérifiant à l'aide d'indicateurs.

Par exemple, nous évaluons la compétence de Vasi Ivanov "Communication efficace". Oui, Vasya Ivanov a essayé de saigner quelque chose 10 fois de suite, mais personne du groupe ne l'a entendu (fait). Ceci s’appuie sur la manifestation de l’indicateur "Incapable de capter et retenir l’attention du groupe" (classification). Nous mettons un gras moins (élément d'évaluation). Ensuite, Vasya Ivanov a soudainement prononcé un discours brillant, significatif et ardent, mais personne dans le groupe n'a à nouveau réagi à cette réalité. Nous mettons un autre gras moins sur le même indicateur (élément d'évaluation). Mais dans le même temps - plus sur l'indicateur "exprime de manière convaincante ses pensées, utilise diverses techniques d'élocution" (élément d'évaluation). Ensuite, en classant successivement tous les comportements de Vasino dans cet exercice, nous considérons spécifiquement les avantages et les inconvénients (évaluation). Et nous obtenons, par exemple, selon la compétence de "Communication efficace", une estimation de "3". Passons à la prochaine compétence ... etc.

L'occupation est méthodique, longue et laborieuse, et nécessite idéalement le remplacement d'évaluateurs vivants par des biorobots. Le fait est qu’il est extrêmement important pour un évaluateur de s’éloigner des émotions et des jugements de valeur («Vasya Ivanov est un psychopathe déséquilibré») et de se laisser guider par les faits («Vasya Ivanov a piétiné 4 fois son pied, 15 fois sa mère table ") Sinon, aucune évaluation ne fonctionnera simplement pour des raisons techniques.

En outre, outre les évaluateurs, il peut exister dans chaque bureau un administrateur spécial chargé de superviser les réglementations. Si un exercice est alloué 20 minutes, puis exactement 20 minutes plus tard, il vous enlèvera tout le matériel et interrompra toutes vos discussions en milieu de phrase. Dans l'UA, comme nulle part ailleurs, la pureté de l'expérience est importante.

Le superviseur peut également être présent lors de la procédure, en contrôlant l'exactitude des procédures dans leur ensemble. Il est généralement le plus important là-bas (chef de projet).

Que pouvez-vous attendre à l'UA:

  • "Exercice analytique individuel" - tâche qui résoudra virtuellement un problème. Par exemple, "vous êtes le directeur d’une agence de relations publiques et un client mécontent est venu vous voir, et le toit s’est afflué et a coupé l’eau". Vous obtenez un sac scellé avec un tas de papier. Les papiers sont disposés dans un certain ordre et imitent les entrées entrantes: lettres, appels, etc. L’objectif est d’élaborer un programme d’action adéquat dans les délais impartis.
  • "Présentation analytique" - vous devez justifier le choix de quelque chose par opposition à quelque chose, en utilisant les données disponibles dans les conditions (par exemple, développer ou vendre une entreprise, louer ou acheter des bâtiments, promouvoir le produit A ou promouvoir le produit B ...). Ensuite, faites une brève présentation et montrez-la aux évaluateurs. L'une des tâches les plus stressantes pour les personnes évaluées et l'une des plus informatives pour les ressources humaines :)
  • "Recherche de faits" - l'essentiel ressort clairement du titre. Les évaluateurs vous liront une description du problème et vous pourrez ensuite leur poser toutes les questions liées à ce problème. Mais l'évaluateur ne vous dira pas tout, il a des instructions! Votre objectif: 1) aller au fond des causes de la situation, 2) proposer un plan pour la corriger.
Séparément, il existe bien sûr des jeux de rôle et des discussions de groupe, qui évaluent non seulement la capacité d'extraire et d'analyser le Vieux, mais également les compétences d'influence, de persuasion, etc. "compétences interpersonnelles":
  • "Jeu de rôle". Disons que vous vous réincarnez dans le directeur des ventes. Votre homologue (un des évaluateurs) - se réincarne en votre subordonné, qui est venu avec un problème, ou au contraire - avec qui vous voulez résoudre un problème. Ou représente un client, par exemple. Le but est de trouver une solution au problème dans un délai limité: convaincre l’interlocuteur de quelque chose ou obtenir certaines informations. À propos: si vous êtes un leader, votre vrai style de management va définitivement apparaître dans un jeu de rôle. Vous ne pouvez pas être un dictateur et un tyran dans votre vie, et dans un jeu de rôle, vous pouvez sembler être un maître de l'arnaque turquoise-adzhaylovym.
  • "Un exercice de groupe avec des rôles distribués non distribués", c’est aussi une "discussion de groupe". Les sujets se réunissent en groupe, s'assoient à la table et discutent de la situation modélisée suivante. Dans ce cas, chaque personne reçoit une fiche avec une description de son rôle dans la discussion (rôles distribués) ou tout le monde reçoit les mêmes instructions (rôles non attribués). La partie la plus spectaculaire et la plus durable de l’Union africaine - elle dure en général environ une heure. Ce qui est amusant, c’est qu’après 7 à 8 minutes après le début de la discussion, les participants mutent complètement dans leurs "personnages de jeu" et oublient complètement qu’ils sont en fait surveillés. La signification est la même: avancer votre décision en groupe, arriver à une décision collective, etc. - en fonction des conditions de l'exercice.

Il est très difficile de donner un conseil universel dans la catégorie "comment se comporter correctement à l'UA" - cette technologie est trop souple. Mais dans tous les cas il sera vrai que:

  • Dans les exercices analytiques, visez une objectivité maximale dans les recherches et les actions. Tournez la situation de tous les côtés: du point de vue du client, de votre patron, de vos subordonnés. Où cette situation mène-t-elle, d'où vient-elle? Quelles actions seront priorisées, lesquelles moins? Quelles actions généreront des bénéfices, quels investissements nécessiteront ...?
  • Dans les discussions de groupe, ne vous taisez pas. Sinon, l'évaluateur vous guidera dans la fiche d'évaluation des lettres "n d". C’est pas mal, mais pas bon non plus - c’est juste que vous n’avez pas montré votre valeur, et il n’existe aucune donnée sur vos compétences. Mais vous perdrez immédiatement contre ceux qui se sont bien montrés. Tactique favorable - après le début de l'exercice, parlez d'abord et assumez le rôle de modérateur de la discussion. Cela ajoute toujours 100 500 points au karma, mais uniquement si vous pouviez conserver la position de modérateur jusqu'à la fin de l'exercice. D'autre part, il n'est pas du tout nécessaire de crier le plus fort et d'attirer l'attention sur soi de toutes les manières possibles - et pourquoi, lisez ci-dessous. Regardez le groupe et réfléchissez à l'avance - avec qui vous pourriez créer une alliance tactique dans cet exercice, avec qui vous êtes prêt à vous battre? Ou est-ce plus confortable pour vous de défendre votre position seul?
  • dans les jeux de rôle tous individuellement. Просто постарайтесь выглядеть адекватным руководителем, клиентом или подчиненным :) По возможности косите под бизнес-ориентированного прозападного сотрудника.
  • Для полной ясности набор упражнений может быть дополнен интервью по компетенциям. Ассессор будет вам задавать вопросы, связанные с конкретными ситуациями, а потом точно так же классифицировать и оценивать ваши ответы. Par exemple, il vous demandera de dire comment vous avez sauvegardé un projet sans espoir, obtenu des résultats exceptionnels ou résolu un conflit de travail - en fonction des compétences qu'il évaluera. Par conséquent, préparez à l’avance un ensemble de kulstori avec une bonne fin. Soyez très précis dans les réponses: on ne vous demande pas comment vous "résolvez" généralement les conflits, mais comment vous avez agi dans une situation prise séparément.
Ne pas généraliser - l'évaluateur va marquer ceci comme un "faux exemple de comportement". Évitez le vocabulaire passif: pas "la tâche a été complétée", mais "j'ai terminé la tâche", pas "le budget a été formé", mais "j'ai formé le budget".

Comment ne pas se comporter, même si vous voulez vraiment

Premièrement, il n’est pas nécessaire, comme on l’a dit plus haut, d’aller à l’extrême - se taire ou, au contraire, faire pression sur tout le monde autour de vous avec sa verbosité. Dans tous les cas, cela affectera l'évaluation finale (intégrale) de la meilleure façon.

Deuxièmement. Ne montrez pas la peur, la prudence, la négligence par rapport aux évaluateurs. Je peux vous comprendre humainement, si, par exemple, vous êtes un ingénieur sévère de Yamal et que vous savez tout sur la distillation du mazout et que des filles-garçons glamour qui n'ont pas vu leur vie s'asseoir devant vous et qui tentent de vous évaluer d'une manière ou d'une autre. Je comprends votre ironie, oui. Mais les filles-garçons agissent selon une instruction spécifique et votre ironie peut vous créer un arrière-plan défavorable. De même, vous ne devriez pas les regarder.

Troisièmement. Ceci, en principe, est à peu près le même que le second, mais je dirai, parce que la pratique le dit. Ne vous expédiez pas, pour l'amour de Dieu, les évaluateurs, les détails de sa vie personnelle. N'essayez pas de joindre votre communication purement formelle "visage humain". Si vous dites pendant les exercices, combien de seaux de mûres vous avez rassemblées cet été au chalet, comment votre aîné est allé à l'école, comment vous avez construit un bain thermal - cela ne va pas vous aider, mais plutôt l'inverse.

Et enfin. 90% des évaluateurs sont des femmes. (L'auteur de l'article est une exception rare). En conséquence, vous ne devriez en aucun cas avoir un regard froissé, abuser de la veille, permettre des propos discriminatoires et sexistes ... En général, il n’est pas nécessaire de faire des provocations supplémentaires!

6. 3 signes que l'UA dans l'entreprise conduisent à des abandons

Malheureusement, tout le monde ne dispose pas des fonds nécessaires pour former des évaluateurs internes ou attirer des sociétés de conseil normales. Le plaisir n'est pas le moins cher. Cela signifie que vous pouvez participer à une procédure mal organisée et même en ressentir toutes les conséquences. Donc, signes d'activités de sabotage d'évaluateurs incompétents:

  • Les résultats de l'UA sont strictement confidentiels. À la suite d’une évaluation normale, vous devriez recevoir des commentaires. Bien que déplié, avec un beau rapport de plusieurs pages, bien que conditionnellement symbolique - mais cela devrait être. Pas de retour = pas de confiance dans la procédure du côté de l’évalué.
  • il y a trop peu d'observateurs et beaucoup d'estimés. Une personne ne peut pas diriger un conférencier à part entière, même pour 6 à 7 personnes en une journée. Et garder une trace de tout ne le fera pas, et il n'aura pas assez de temps.
  • les employés de différents grades sont regroupés dans un groupe de locuteurs: subordonnés, gestionnaires et gestionnaires de gestionnaires. Ce n’est même pas mauvais que tout le monde soit timide. La mauvaise chose est que dans ce cas, il est impossible de trouver des exercices qui vous permettent d’évaluer correctement tous les participants.

En général, si vous voyez un ou tous les signes énumérés à la fois, réfléchissez-y au moins. Après tout, les UA ne se tiennent pas comme cela - sur la base de leurs résultats, des décisions importantes sont prises pour les gens. Par conséquent, vous n'avez peut-être pas besoin d'une entreprise où de telles décisions seront prises par des perdants?

Cinq minutes d'ennui juridique. Que peut et que votre guide d’évaluation ne peut pas faire?

Suppose que c'est fini. L'évaluation est terminée et vous avez même reçu un suivi de ses commentaires. Et d’une manière ou d’une autre, il s’est avéré que les résultats ne sont pas très bons: vous vous trouvez dans la «zone rouge», et vous apparaissez maintenant dans les documents internes du département des ressources humaines en tant que candidat au départ. Le chef vous informe confidentiellement que, hélas, les résultats sont mauvais et que nous devons nous séparer. Que faire

Tout d'abord. Quels que soient les règlements internes et les normes de la société auxquels le chef ne fait pas allusion, vous devez savoir qu’il n’existe aucun motif formel de licenciement. Une autre chose est de savoir si vous pouvez vous-même continuer à travailler dans cette entreprise et si vous ne voulez pas forcer l'apparence de votre patron tous les jours. Bien entendu, vous pouvez être contraint de démissionner de votre propre chef ou avec l’accord des parties. Mais il n'y a pas de mécanisme légalement justifié, légal et inexorable qui vous permette de vous conduire systématiquement au licenciement sur la base des résultats de l'UA.

Deuxièmement. Le seul motif de licenciement lié aux résultats de la "vérification approfondie du niveau commercial, des qualités personnelles et morales d'un employé occupant le poste correspondant" d'un employé est le paragraphe 3 de la première partie de l'article. 81 du Code du travail de la Fédération de Russie. Mais là, ce n’est pas du tout l’évaluation, mais l’ancienne procédure de certification de copropriété. Remarque - le mot "évaluation" dans le texte du TC est absent. Les ressources humaines normales essaient de ne renvoyer personne pour cet article, même s’il existe, pour quoi - l’employé a trop de chances de contester un tel licenciement devant un tribunal. Et si vous êtes licencié à la suite du passage de l'UA, inscrivez cet article dans le cahier de travail - sachez simplement que votre HR n'est pas en soi et écrivez une déclaration à la cour.

Si vous êtes un demandeur d’emploi et que vous vous êtes vu refuser un emploi après l’évaluation, vous pouvez vous amuser de cette façon: demandez une justification écrite par écrit, puis dupliquez chaque lettre adressée à la GIT et au bureau du procureur pour exiger sans cesse des éclaircissements sur les critères d’évaluation. Indicateurs de compétences faibles? Pourquoi ces compétences sont-elles si importantes pour ce poste? Et pourquoi existe-t-il de tels indicateurs? Les indicateurs sont-ils liés aux fonctions du poste évalué et, si oui, comment? En un mot, vous pouvez battre les nerfs d'un employeur. Peut-être même contester le refus d'emploi, et vous serez embauché. Mais en as-tu besoin? Je ne pense pas.

Comment monétiser les résultats de l'UA - bien sûr, en leur faveur

Les résultats de l'UA peuvent supporter les avantages pour le candidat. En plus des éléments évidents (embauche, promotion), vous pouvez également obtenir des avantages accessoires. Le principal est la formation aux frais de l'entreprise. Si l'une des compétences "s'affaissait" - c'est une excuse pour demander au chef et à HRD de renforcer cette compétence. Mauvais avec "Communication efficace" - demandez des cours de prise de parole en public. Mauvais avec "compétences de réflexion stratégique" - demander un MBA. Il sera difficile de discuter avec vous. Vous n'êtes pas venu avec vos suppositions vagues, mais avec un rapport entre vos mains (signé, peut-être par le même DDH). Et votre intention d'apprendre n'est pas dictée par le souci de la capitalisation personnelle, mais uniquement par l'intention d'être plus utile aux entreprises. En outre: les ressources humaines, comme tout le monde, souhaitent une réponse positive de l’UA. Votre formation confirmera que l’UA n’a pas été une évaluation, mais bien un élément logique et nécessaire d’un processus commercial global!

Vous pouvez le rendre encore plus cool. Vous allez voir le chef et le DDH et leur dites que, pour tirer parti des compétences affaissées, vous souhaitez entreprendre un projet de développement. Il est préférable de penser à celle-ci à l’avance pour qu’elle: a) soit exactement remplie pour vous, et b) puisse ultérieurement servir de belle ligne de poids dans le résumé. (Il est peu probable que votre demande soit refusée car, outre les arguments ci-dessus, ce projet de développement n'exige également pas d'argent supplémentaire). Vous renforcez ainsi la réputation de votre entreprise et augmentez sa valeur sur le marché. Et vous devez toujours penser à ce dernier point - pas avant la retraite, travaillerez-vous à votre lieu actuel?

En général, si vous vous soumettez à une évaluation, souriez et profitez de l'aventure! Ne doutez pas que tout va s'arranger pour vous! Malgré la complexité et l'imprévisibilité de la procédure, vous avez toujours la possibilité d'influencer le résultat et de faire de ce résultat votre prochain poste de travail.

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